QUI SOMMES-NOUS

Le cabinet JACOB G CONSEIL est positionné sur le développement économique local et territorial, il intervient sur les stratégies, les programmations urbaines de fonciers et d’immobilier professionnel.

NOTRE METIER 

C’est accompagner les collectivités locales dans la proposition de solutions liées à leurs problématiques de développement économique et plus précisément aux programmations à définir, en matière de foncier et d’immobilier d’entreprise ; les PME, les TPE, l'industrie, la logistique, les services, l'artisanat, les entreprises individuelles. Que cela soit dans le cadre d’aménagements nouveaux, de revitalisation ou de reconversion : à l’échelle d’une parcelle, d’un îlot, d’une ZA, voire d'une ZAC.

Mais c’est aussi au préalable et afin d’obtenir des réponses pertinentes, affiner leurs attentes et leurs questionnements, faire émerger les éléments sur lesquels il faut travailler, déterminer les leviers d’action qui en découlent et sont à mettre en place, à quelle échéance.

C’est la raison pour laquelle nos interventions comprennent une part importante d’échanges, d’interviews, d’ateliers, avec les acteurs socioéconomiques et institutionnels.

Voici quelques méthodes d’investigation ;

• les études de programmation : analyser, évaluer le marché potentiel d’implantation d’activités, en vue d’une programmation de fonciers économiques et d’immobilier professionnel; à l'échelle d'une parcelle, d'un îlot, d'une ZA, d'une ZAC
• les études de vérification d’un programme : c’est le cas de la réinterrogation du marché par la validation du programme dans une ZAC ou sa redéfinition, ex. suite à l’évolution de la situation économique
• les études préalables : approfondir les projections en foncier et immobilier d'entreprise, par de nouvelles  investigations en lien avec le marché (actualisation de chiffres)
• les études de stratégie foncière et de prospective : apporter une vision économique large à un territoire par le diagnostic, la prospective, afin de permettre la prise de décisions en termes de programmation d’implantation d’entreprises (foncier et immobilier)
• les études de requalification : vérifier le potentiel d’implantations nouvelles et/ou complémentaires, d’activités économiques 
• les études de reconversion : vérifier la vocation et la faisabilité d’une reconversion d’un site, vers un usage d'activité entrepreneuriale
• les études de faisabilité commerciale : vérifier l'intérêt des acteurs du marché, tester l’opportunité d’implantation auprès des investisseurs : échelle de la parcelle, de l’îlot,
• l’accompagnement à la commercialisation de fonciers et de bâtis à vocation d’activité, les actions de prospection, de recherche de porteurs de projet, de promotion

C’est intervenir sur une échelle très large ;

• pour le secteur public au niveau des communes rurales et urbaines, des communautés de communes et d’agglomération,
• pour le secteur privé avec les aménageurs, les promoteurs/investisseurs.

 

C’est en comprenant le territoire, en s’appuyant sur ses caractéristiques majeures, sur notre vaste réseau d’acteurs privés (promoteurs constructeurs, contractants généraux, investisseurs), autrement dit sur le marché, que nous construisons des solutions tangibles.

C’est au travers de notre expérience au sein d’Etablissements Publics Locaux d’une part (15 ans), de nos missions d’autre part, et plus spécifiquement en matière de développement local et économique sur les plans urbain, périurbain et rural, que nous avons pu affiner l’approche transversale et systémique, qui sont des garants de réussite. Nous citerons différents segments qui sont pris en compte dans notre approche globale : l’entreprise industrielle, de service, le tertiaire, l’artisanat, le commerce, la santé, l’ESS, le tourisme, l’agriculture durable.

Ce sont aussi des réflexions, des méthodologies proposées, qui sont en permanence en forte prise avec l’actualité et les nouveaux modes de travail que nous prenons en compte, à savoir ;

• la nécessité d’intégrer en amont de la chaîne de production de l’immobilier, une mixité fonctionnelle, la possibilité de donner une nouvelle orientation sur la nature des usages, autrement dit de prévoir une forme de réversibilité,
• l’importance de répondre aux grands enjeux de la transition énergétique, de la mobilité en particulier, en intégrant une réflexion sur le télétravail, élément qui rejoint l’immobilier de travail à usage flexible,
• la « déspécialisation » des bâtiments pour s’adapter aux nouveaux modes de vie, avec la volonté de partager/mutualiser davantage les espaces, et en consommant moins de foncier destiné à l’immobilier.